A intensificação da competição e as rápidas mudanças sociais, econômicas e tecnológicas têm pressionado as organizações a repensarem continuamente suas estratégias empresariais e suas práticas gerenciais. O desafio permanente é surpreender os clientes com produtos e serviços de qualidade e remunerar os acionistas em níveis compatíveis às características do negócio, o que pressupõe postura inovadora em termos de Modelo de Gestão.

Nossa metodologia compreende a definição e implementação dos parâmetros básicos de gestão compatíveis com a natureza do negócio e orientados para a concretização dos resultados desejados, tendo como produtos:

> Modelo Básico de Gestão , formalizando:

•  os níveis de gestão;
•  os papéis, responsabilidades e o escopo de atuação dos diversos níveis;
•  o diagrama do modelo de gestão;
•  a arquitetura da organização funcional.

> Caracterização dos Processos Empresariais , compreendendo:

•  identificação e redefinição dos processos de trabalho na perspectiva de prover a organização de mais autonomia, flexibilidade e agilidade;
•  a descrição dos processos com seus produtos e clientes;
•  o desenho do funcionograma dos processos;
•  os indicadores de desempenho.

> Estrutura Organizacional , abrangendo:

•  revisão e adequação da estrutura organizacional da Empresa tendo em vista a caracterização dos processos;
•  identificação das atividades a serem exercidas por processo, agrupamento em unidades funcionais e definição das respectivas lideranças;
•  caracterização do organograma funcional.

> Detalhamento dos Papéis e Perfis das Posições de Trabalho, compreendendo:

•  foco de atenção;
•  sumário de atuação;
•  papel da posição organizacional;
•  maturidade e características pessoais, requeridas;
•  experiência e conhecimentos profissionais, necessários;
•  competências e habilidades, desejadas.